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大家好,小必来为大家解答以上的问题。叉车安全风险管控措施，安全风险管控措施这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧！

1、一、原材料、备品、备件　　原材料、备品、备件安全风险管理主要是对原材料、备品、备件的质量进行风险评价，控制不合格的原材料、备品备件带来的风险。

2、特别是对新材料、新设备的使用更要进行风险评价，禁止盲目使用。

3、　　二、维修作业、工艺清理　　维修作业、工艺清理安全风险管理主要是对作业点的周围环境和作业点所在工序的危险有害因素进行分析，找出危险有害因素，评价其危险性。

4、同时要对作业过程中的环境因素进行分析，找出因作业引发的环境因素变化，产生新的危害因素，根据各种危害因素的危险性制定预防控制措施。

5、　　三、特种设备　　特种设备安全风险管理主要是对特种设备的安装、使用、维护、保养、检测、检验进行管理，加强特种设备的备品备件、使用材料质量的管理，定期或不定期对特种设备的危险有害因素进行分析评价，建立评价档案，提出控制预防措施。

6、　　四、设备设施维护、保养　　引发设备、设施事故原因不外乎五种：一是设备、设施在设计、制造、安装时就存在缺陷;二是使用单位选型不当;三是操作人员操作使用不当;四是运行过程中出现磨蚀、疲劳、老化、腐蚀;五是维修缺陷。

7、控制这些有害因素关键是要建立一些相关的统计数据，根据统计数据和故障发生规律进行定期或不定期的危险性分析，制定预防措施。

8、　　五、关键岗位　　关键岗位安全风险管理是对整个生产系统进行分析，找出事故可能性较大、危害后果较严重的工序，对该工序人员的知识结构、能力、意识和岗位设备、设施进行重点的风险管理。

9、加强工序危险有害因素的评价和控制，建立完善的风险保障制度。

10、　　六、发生变更　　岗位人员变更常常是凭感觉、凭人际关系进行人员调动，很少从人员变动后可能造成的危险因素进行变动风险分析，这样就容易产生因为人的失误而造成操作事故。

11、变更安全风险管理应加强设备、设施、工艺流程和人员变更时的危险有害因素分析。

12、　　七、操作控制　　操作控制安全风险管理主要是根据工艺流程、物料特性和设备、设施条件进行危险有害因素分析，制定操作规程和安全操作规程。

13、对操作人员的知识结构、操作技能、事故处理能力、安全知识、意识、习惯进行评价，建立人员评价分析资料，根据人员的个性和共性缺陷进行培训、教育，提高操作人员的综合素质，预防操作事故。

14、　　八、安全知识、意识、习惯　　人的不安全行为是因为缺乏安全知识、安全意识和不良的安全习惯所产生的。

15、安全知识、意识、习惯风险管理就是要如何加强操作人员的安全知识、安全知识结构的教育培训，提高操作人员安全意识，建造一个良好的安全氛围。

16、　　九、重大危险源　　重大危险源安全风险管理首先是要进行重大危险源辨识，评价其危害程度，然后分析其危险有害因素，找出危害可能性较大的因素，充分利用先进的技术装备和设施，采取合理的防范措施。

17、制定重大危险源管理制度、制定应急预案、建立重大危险源评价档案。

18、　　十、切除(断开)安全应急、报警设备　　安全应急、报警设备包括火灾信息报警系统、工业电视系统、呼叫系统、紧急警报系统、消防设施、应急洗眼和冲洗器、自动联锁装置、ESD紧急停车系统等。

19、有些企业仅凭借操作人员的经验和技术来控制这些设备，易造成安全事故。

20、企业经营者首先要转变观念，重视风险。

21、一要认识到“创业难守业更难”。

22、企业经营者才能不断地反思自身，寻找自己与一名优秀企业经营者的差距，并且弥补这种差距;才能不断地学习和进步，永远保持进取和创新的心态和意识，真正与时俱进;才能不间断地审视自己的经营与管理，不至于在经营管理上出现重大的差错。

23、建设风险信息系统，并加强沟通工作信息充分是风险管理成功的基石。

24、企业可以在信息系统的基础上，建立预警机制，设置预警指标体系及其值域和临界点，迅速捕捉风险前兆，提醒决策者和管理者及时采取防范和化解措施。

25、同时加强各部门之间的配合协作和信息反馈工作，使每位员工都必须了解风险管理体系的相关方面，及其如何运作，和在内部控制制度中扮演的角色及所承担的责任与义务等;并且，在公司系统的各个子系统之间，保持信息传递的通畅。

26、2、 设置完善的风险学习机制风险知识的学习和积累是企业获得和保持风险管理能力的一项重要途径。

27、学习机制可以在公司内营造一种平等竞争、激发智慧的环境，弥补个人与团队的能力差距。

28、3、 建立切实有效的激励机制，激活企业的人力资源现代企业的竞争就是人才的竞争。

29、很多企业由于规模小，人才相对比较缺乏，由于发展空间有限，人才特别高素质的管理人才、技术骨干流失严重。

30、对于企业来说，建立切实有效的激励机制，激活企业的人力资源更有其必要性和紧迫性。

31、4、 完善企业自身的内部控制体系企业原有的内部控制制度不能够满足现在全球范围内市场竞争的要求，尤其对于中小企业而言，要想在如今的金融危机下，在当前激烈的市场竞争下不被淘汰，必须进一步完善自己的内部控制制度，灵活地根据市场的要求扩充相应的内部控制政策，改善经营状况，培养持续的核心竞争力，在激烈地市场竞争中立于不败之地安全风险管控措施最重要的必须要包括整体的一个风险点的，有效把控以及针对性的实施规范化的管理改革措施才会更好。

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