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Michael Hinojosa对监管机构或达拉斯独立学区并不陌生。他不仅是该系统的前学生之一，而且还是他作为领导者的第二个阶段。在快速上升到行政当局后，他第一次来到该地区，面对“两大学费”，因为他的儿子们前往常春藤联盟学校，他在亚特兰大郊区科布县学区就职。他最终退休并返回德克萨斯州做了一些咨询，因为他和他的妻子照顾他们年迈的父母。但达拉斯的流失最终让他回到了该区的最高职位。

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他的第二个阶段已经看到了教育工作者和公众对一些经常引发争议的问题的支持 - 最值得注意的是教师的绩效工资，这是对丹佛公立学校罢工的核心问题。

“好消息是，我们的教师因其所具有的影响而受到认可。而且这是在共和党国家，而且是在民主党国家，”Hinojosa告诉Education Dive。“People认识到教师需要获得奖励和支付更多，”并补充说“人们还需要注意解决问题的最有效方法”。

在谈话中，Hinojosa讨论了该地区的绩效工资制度，他回国后面临的最大挑战，如何让选民登上16亿美元的债券以及该地区如何重新设想其学校。

MICHAEL HINOJOSA：每次进入某个地区时，我都遵循相同的入门计划。在前100天，我做了很多聆听。当时达拉斯发生了很多混乱和流失。一年的教师流动率为28%。超过50%的校长都是新人。高级职员完成了更替。有很多流失和很多负面宣传。实际上，董事会成员告诉我，在我离开的三年里每个董事会都有媒体卡车。但是发生了一些好事。

我问了100个人10个问题。然后，在我做了那次聆听之后，我在90天后回来，并向董事会报告说这是社区想要坚持的。其中一些是有争议的。他们想停止失去老师。他们想停止失去校长。他们想要阻止该地区在前任政府期间所做的负面宣传。所以，其中一部分是听取每个人的意见，弄清楚什么在起作用，什么不起作用，我们需要如何改进，以及让他们保持冷静。

自从我作为一名学生在这里长大以来，我作为一名教师来到这里，之前我一直是学监，我认识社区，我认识这座城市，而且我认识很多球员。我很幸运，我是一个知名的商品，但也有一个事实，我从各个角度进来听了100个人。一些问题是，“如果你在我的鞋子里，你会先做什么?你对主管有什么期望?为了使这个国家成为最好的地区，我们需要做三件事?“

我把所有这些信息都用到了新兴的主题中。这就是我开始处理的问题。

鉴于教师评估指标和基于绩效的薪酬体系在K-12中可能是一个敏感话题，您如何销售像教师卓越计划这样的想法并获得教育者的支持?

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HINOJOSA：这是最大的挑战。事实上，很少有地区做到这一点并做得很好。华盛顿特区是一个领导者，[但]他们在过去四年里有四位管理者。丹佛的表现相当不错，但随后在他们的罢工中成了一个爆发点。田纳西州曾试图涉足其中，其他一些国家也是如此。前任主管提出的想法非常大胆，这是为了给最好的老师付出更多，并让最好的老师去最艰难的学校。我很早就怀疑了。但是当我回来时董事会告诉我的其中一件事是他们真的很喜欢这个计划。我需要试着弄清楚如何让它发挥作用。

关于该计划的最好的事情之一是经常观察教师。每位教师每年必须进行10次“现场观察”。这有点像你在高速公路上行驶而且路上有一名警察，即使你没有超速行驶，你也会因为遵守法律而将你的脚从加速器上移开。如果有很多人在你的课堂上，那么教师必须要点上课，必须要教学。然而，很多老师觉得他们是微观管理的，我们已经超越了顶峰。我们过度测试了。我们在幼儿园，一年级，二年级和音乐方面测试孩子。我们在音乐，唱诗班和PE上进行过纸和笔测试。

我必须做的就是退出其中的一些事情。然后，我们区分了现场观察。如果你是一位表现出色的老师，那么现场观察就会减少。如果您是新手或表现较差的老师，您仍然可以获得所有现场观察。我不得不一路调整它，知道董事会想要它并且改革社区想要它，但工作人员反对它 - 很多老师。我非常怀疑。

所以在第二年或第三年，当灯泡亮起时，我和我的高级职员会面。我有了盛大的顿悟。虽然我们有一年的28%的离职率，但我们现在已经标准化到大约12%-15%的离职率。但我们根据其有效性水平保留了95%的表现最佳的教师。

就在那时，我获得了盛大的顿悟，现在这是值得的。如果我们保持最好的老师，那么我们就拥有了正确的营业额。[但]我的另一个大担心是如何[付出]我们所做的这一承诺。

我们所做的工作是在达拉斯，没有人获得加薪三年，因为我们当时没有新的资金进入 - 除了我们表现最好的老师。然后，我们资助了一些其他关键的举措，比如前K，公立学校选择和P-TECH，我们的大学院校。这四件事得到了资助，因为他们需要新的资金。所以我们能够让它保持活力。

这就是我们开始与老师建立支持和所有权的方式，因为我们表现最好的老师越来越多，而且他们留下了。我们去了选民，选民通过了13美分的税收增加来资助我们的战略计划。现在，我已经为这些举措获得了未来五年的资金，如果我们在这个立法机构中取得了良好的成绩 - 现在看起来相当不错 - 我们可以将其延长几年。这非常冒险，但我们现在处于一个非常好的地方。我们已经从43个受国家监管的学校变为4个。所有这些都是全新的。我们开始取得很大的成功，社区支持我们进行公民投票。

说到选民，在2015年，你不得不在16亿美元的债券问题上动摇他们以改善该地区。是什么投入并向公众出售?

HINOJOSA：嗯，这也是我到达之前制定的计划。在我担任总监的24年中，我一直对社区进行全民公决。而且我很幸运，我们从未失败过。董事会在我的采访中问我是否愿意去寻求保证金，因为他们自2008年来到这里以来就没有过债券。这是2015年，建筑物的年久失修非常明显。

我采取了前任政府制定的计划，并于11月将其带到了社区 - 它通过了大约57%或58% - 试图处理一些老化的建筑物。我们有超过100年的建筑，我们有很多招生班次。[计划]的一部分[也]用于资助其他一些专业学校。我们这样做了，后来我们发现可能没有足够的社区意见和工作人员对制定该计划的意见。所以，我们修改了它。现在，我们已经提出了设施和技术的总体规划，我们计划在2020年回到选民那里获得另一种关系。但是这个将会有更多的利益相关者参与其中。

我读到了达拉斯如何通过重新设想具有特定学术主题的学校来使自己脱颖而出。在增加学校选择的时代，这种方法有多重要?

HINOJOSA：这是一个很大的问题。这就是为什么公立学校的选择成为我们的战略计划之一。我们的市场份额下降，这成为我们的目标之一 - 提高我们的本地市场份额。我们知道特许学校不会消失。私立学校从未消失。我们甚至不得不担心家庭学校。

所以，我们决定做一个公立学校选择计划。我们有创新学校和转型学校 - 启动学校，你可以从一个年级开始[和主题] - 如STEAM，蒙特梭利学校或个性化学习学校 - 我们从头开始。我们已经做了很多。我们也有创新学校。这些是邻里学校，他们可以通过个性化学习等主题重塑自我。

有一年，我们有4,000名来自父母的申请人，他们没有将孩子送到我们的学校，但他们申请了专业学校。我们也有入学轮班，因为我们失去了很多孩子去特许学校。一些之前已经满员的学校是空的或半空的，所以我们必须将一些学校合并并重新定位。

但是现在，我们觉得我们正在上升，我们对社区成员有很多兴趣，我们正在重新构想。我们正在做表演艺术学校，丰田和南卫理公会大学正在为一个贫困社区的STEM学校合作。突然之间，因为我们知道我们面临着巨大的挑战，所以我们决定采用一些创新方法。它开始在我们的社区引起共鸣。