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大家好,小必来为大家解答以上的问题。达娃之争启示，达娃之争这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧！

1、2009年9月30日，达娃双方突然对外宣布达成和解——达能出让合资公司51%的股权，从此退出娃哈哈。

2、和解协议执行完毕后，双方将终止与双方之间纠纷有关的所有法律程序。

3、达能以30亿元人民币的价格卖出了娃哈哈合资公司51%的股权。

4、而此前其要价高达500亿元。

5、一个达能以40亿元收购娃哈哈非合资公司的商业故事，演变成了娃哈哈的反收购故事。

6、娃哈哈代理律师钱卫清向本报透露,突然和解并不突然，背后是双方在多个战场上博弈的结果。

7、达能29宗诉讼无一胜诉 　随着商战的持续，达能29宗诉讼无一胜诉、商标也被裁定为娃哈哈所有、合资公司的股权面临查封。

8、在双方合资近13年中，娃哈哈的控制权、管理权、营销权始终控制在宗庆后手中。

9、娃哈哈逐渐掌握了谈判的主动权。

10、两年下来，达能最初制定的争战策略，没有收到成效，反而深陷纠纷的泥潭。

11、知情人士透露，实际上，现在法国达能感到几年争战下来，已身心疲惫，集团内部的“主和派”逐渐占了上风。

12、巨额诉讼费拖垮达能 　多年诉讼案中达能花掉了巨额的“公关费”、代理费等。

13、钱卫清律师称，境外律师的费用非常高，一小时就是几百美金、上千美元。

14、况且斯德哥尔摩仲裁一审就是半个月，这个精力、时间花不起，双方都有些拖疲了。

15、达能去年上半年公布的财报中，法律诉讼费用已高达约5.7亿元人民币。

16、与此同时，久拖不决的争战，已经影响到了达能在中国市场的新投资布局。

17、知情人士称，具有国际影响力的达能希望早日从此抽身。

18、范易谋升迁调离 　2007年底，一直担任达能亚太区总裁的范易谋得到升迁，范的调离被认为是可能和解的信号。

19、因此，2008年4月起，双方又一次回到了谈判桌前。

20、斯德哥尔摩仲裁久拖未决 　达能原本对斯德哥尔摩仲裁寄予厚望。

21、然而，随着达能在全球各地的29场诉讼全部败诉，斯德哥尔摩仲裁结果也被一拖再拖、前景显得越来越暗淡。

22、宗庆后的杀手锏 　2009年2月，宗庆后放话，如果达能再漫天要价，就解散所有39家合资公司。

23、也许，这是宗庆后早已准备好一招杀手锏。

24、2008年6月，哇哈哈在潍坊提起一个解散合资公司之诉，法院已正式立案。

25、为了促成双方的谈判，娃哈哈从策略上做一个安排——先撤回来，然后择机再起诉。

26、一旦39家合资公司解散，商标已判为归娃哈哈所有，达能所剩的仅是合资十多年留下的厂房设备。

27、更紧迫的是，如果斯德哥尔摩仲裁结果是达能败诉，达能在价格谈判上则更为不利。

28、而对于宗庆后来说，商标已经重新夺回，市场、人员可以由非合资公司接管，即使合资公司解散，损失要比达能小。

29、双方势态强弱逆转 　“和解意味着利益的分割，双方关于对价的谈判更是一场艰难的博弈。

30、”钱卫清称，当时达能提出500亿元出让合资公司的股权，娃哈哈认为是漫天要价，希望达能提供500亿元的估算依据，或者第三方的评估报告，后来，达能又改为200亿元。

31、双方一度僵持。

32、“我记得有150亿的对价出现。

33、”钱卫清称。

34、最终双方于9月30日达成以30亿元人民币的对价换取达能撤出娃哈哈合资公司。

35、钱卫清称，30亿元的对价参照了此前达能曾要求的以40亿元收购非合资公司51%股权这一价格。

36、实际上，目前非合资公司数量、规模都要多于合资公司，所以这一对价应该是双方都乐于接受的最优选择。

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